Journal du développeur

Les 3 composantes d’une équipe performante

30 avril 2019

Malgré la composition de votre équipe, il arrive que les délais de livraison d’un projet de développement ne soient pas respectés.

Jours homme fixés non réalistes, désaccords entre les responsables du projet, complexité de la tâche, informations incomplètes de la part du client, bugs… sont autant de raisons qui l’expliquent.

Mais vous êtes-vous déjà demandé de quoi cette équipe avait réellement besoin pour être plus performante ? Savez-vous comment motiver et garder vos développeurs engagés tout au long du projet ?

C’est en fait assez simple et cela se résume en trois mots : autonomie, maitrise et objectif. Easy Partner vous livre les 3 facteurs essentiels au succès d’une équipe de développeurs.

AUTONOMIE

Lorsque vous travaillez avec des développeurs débutants, vous aurez tendance à fixer des limites et « imposer » certaines tâches quotidiennes. Mais à mesure que les développeurs « grandissent » dans l’entreprise, ils ont besoin de plus d’autonomie. Beaucoup plus.

Bon nombre de développeurs et ingénieurs de logiciel souhaite prendre possession d’un problème et le résoudre à leur manière. Un sujet complexe dans un environnement d’équipe.

Pourtant l’autonomie est le premier pilier de la motivation. Les gens sont motivés s’ils peuvent choisir leurs tâches et décider comment les résoudre.

Comment ?

  • Faire partie d’une équipe auto-organisatrice
  • Laisser l’équipe travailler sur tous les aspects du projet
  • Attribuer des tâches « préférées »
  • Donner de la liberté de technique (codes, aspects UI, langages etc.)
  • Eviter la micro gestion du chef d’équipe
  • Impliquer chaque membre de l’équipe dans les prises de décision
  • Proposer des horaires flexibles

Accorder cette autonomie régulièrement et vous détiendrez la clé pour libérer le potentiel de votre équipe de développeurs.

MAÎTRISE

Chaque développeur doit avoir la possibilité d’apprendre quelque chose de nouveau et de devenir constamment meilleur.

Cette motivation se connecte aux deux autres de manière très claire. Si nous donnons à chacun d’entre eux la possibilité de maîtriser une nouvelle technologie, il deviendra alors plus efficace dans son travail et surtout plus impliqué.

Lui laisser la possibilité de prendre du temps dans ses horaires de travail pour s’améliorer apportera à un moment ou un autre de la valeur à l’entreprise.

Comment ?

  • Autoriser la participation à des conférences, cours en ligne, webinars
  • Faire des « stages » dans d’autres équipes
  • Favoriser l’échange des connaissances
  • Organiser des conférences en interne
  • Transférer les tâches
  • Fournir des ressources (magazines, blog, etc.)

OBJECTIF

Il est impératif que chaque développeur comprenne le besoin de l’entreprise et la raison du projet qu’il mène. Cela signifie que des discussions avec les équipes dirigeantes, commerciales et/ ou marketing sont essentielles en amont.

Le but est un élément qui contribue à la motivation d’une équipe de développeurs.

Bien évidemment ce n’est pas spécifique à l’industrie du logiciel ; on peut en dire autant de toutes les professions. Une équipe se sentira plus motivée quand elle sait que ce qu’elle fait importe à l’entreprise. Sinon y a-t-il une raison à le faire au-delà du salaire ?

Comment ?

  • Donner de la visibilité (tableaux Kanban, Scrum, revue sprint, métriques, rapports etc.)
  • Exprimer l’appréciation
  • Impliquer chaque membre dans les décisions de conception
  • Souligner la contribution de chacun au succès de l’équipe
  • Célébrer le succès
  • Transférer les avis utilisateurs après la mise en production

Enfin pensez à instaurer un climat de confiance et de sécurité. Donnez-leur la chance de prendre des risques, de tester et d’expérimenter. Ayez confiance en eux et valorisez-les ! Votre équipe doit se sentir responsable et autonome pour mettre autant de cœur à l’ouvrage et améliorer la productivité.

L'auteur Julien Broue

Co-Founder

Julien Broue
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